720. Личность и проблемы в ближайшем окружении. Анаит. 2

Начало цикла.

— Сегодня я хотел бы понять, что вы считаете трудностями серьёзными, — сказал я Анаит, – поскольку вы не обратились ко мне из-за относительно мелких семейных проблем.
— Боюсь, что вы не совсем правильно меня поняли. Проблемы, которые возникли в моей семье, для меня важны, просто я считаю, что с ними я в состоянии справиться без посторонней помощи.
— А вообще вам требуется моя помощь?
— Не знаю, насколько уместно слово «помощь», я не считаю себя нездоровым человеком. Но мне хотелось бы обсудить ситуацию, линию поведения в этой ситуации и адекватность моих реакций. Собственно говоря, семейные трудности явились следствием этих проблем. Ещё год назад я работала не в руководящем центре, а в одном из подразделений нашей компании, где мой муж был одним из двух содиректоров. Подразделение работало успешно, имело в компании хорошую репутацию и давало моему мужу хороший доход. Зарплата, которую получала в этом подразделении я, великодушно оставлялась мне на булавки. Мне быстро стало скучно. Работа была довольно стереотипной, моя квалификация в области программирования там была даже избыточна.

В этом здании находился факультет, который окончила Анаит.
Фото: VELENA

Генеральный директор компании, которого я знала ещё по ВУЗу, несколько раз говорил мне: «Ты мельчишь, Анаит, тебе нужна крупная самостоятельная работа, где ты должна была бы ещё чему-то учиться, взаимодействовать с большим количеством людей и привыкать к ситуации, напоминающей сессию в университете, когда приходится постоянно и напряжённо готовиться. Но только в этом случае тема экзамена становится известна только накануне или даже утром того дня, когда его нужно сдавать». «Ты же знаешь, что я никогда работы такого рода не выполняла», — ответила я и услышала несколько насмешливое: «А ты думаешь, что кто-нибудь из нас раньше выполнял такую работу? Когда мы начинали, все, кто сейчас на руководящих постах, были в аспирантуре». Я спросила его: «Ты можешь объяснить, почему ты уже третий раз делаешь мне такое предложение». «Есть один человек, который занимает очень важную для нас позицию, но чем быстрее растёт компания, тем яснее становится, что эта должность не для него. Ты его знаешь, он же тоже с нашего курса», и генеральный назвал фамилию. «Я была о нём очень высокого мнения» — сказала я. «Да, — сказал генеральный, — я тоже, но на другом месте он принесёт больше пользы». «А как ты себе представляешь, ты отстраняешь его от работы или перемещаешь его на другую должность, а я прихожу. Как ко мне будут относиться?» — сказала я. «У меня ещё со студенческих времён большой организаторский опыт. Положись на меня, никто не будет обижен. Придёшь на должность его заместителя, потом он мне срочно понадобиться для другой работы, и при этом я публично выражу надежду, что ты сможешь достойно его заменить». «Можно я подумаю до завтра?» — спросила я. «До завтра, — подчёркнуто сказал генеральный, — можно».

Я действительно никогда не выполняла работу такого масштаба, но никто не начинает с работы такого размаха. Я была уверена в себе и не из-за того, что окончила с красным дипломом, а из-за того, что в какой бы роли я не оказывалась в университете, я непременно играла центральную роль, хотя это не определялось приказом. Всё-таки, мой стремительный взлёт с периферии к вершинам организации мог вызвать зависть и непонимание со стороны старожилов центральной структуры. Что это вызовет трение в моих отношениях с Олегом, я не сомневалась. Он никогда не был честолюбив, его нынешняя работа позволяла удовлетворять все его потребности и он привык к тому, что я дома, когда дома он. «Если я приму предложение генерального, — думала я, — я буду знать, когда начинается мой рабочий день, но даже в начале каждого дня я не смогу сказать, когда я закончу работу». Но генеральный не зря подчеркнул интонацией слово «завтра». «Мне нужно принять решение сейчас, — думала я, — иначе это предложение повторяться не будет».

Когда я начала оценку всех изменений в моей жизни, которые будут связаны с новой работой, я поняла, что я уже приняла решение. Более того, мне всё время именно такой работы хотелось. Я не стала ждать следующего дня, я позвонила генеральному домой, хотя я знала, что он не любит деловых звонков на дом, и сказала: «Я принимаю твоё предложение и очень за него благодарна. Куда мне завтра прийти?» «С утра, — засмеялся генеральный, — приди к мужу и обрадуй его. Сколько времени займёт ваш разговор, предвидеть не могу. Но когда он кончится, приходи в мою приёмную и референт назначит тебе час встречи, поскольку заранее эта встреча не была запланирована». Обе проблемы, о которых я говорила, сказались сразу. Многим моё продвижение показалось незаслуженно быстрым, хотя я начинала только как заместитель крупного руководителя. Даже это многие считали чрезмерно быстрым карьерным ростом.

— Второй проблемой, — сказал я, — вы считали отношения с Олегом. Это действительно оказалось проблемой?
— Это оказалось значительно большей проблемой, чем я думала. Когда я назвала её относительно мелкой, то считала, что Олег в состоянии понять все перспективы, которые передо мной открываются, и согласится мириться с неудобствами, которые возникнут для него. Я ошиблась и со времени начала моей новой работы мы очень отдалились друг от друга.
— Олег считает, что вы оба ищите пути, чтобы вновь обрести прежнюю близость.
— Да, пока я этого не отрицала. Но его поведение за это время показалось мне эгоистичным и мелочным. Я всегда верила в его любовь, но за любимого радуешься, если он обретает новую значимость. Олега это не обрадовало. Это серьёзно, не знаешь, как сказать человеку, с которым прожил больше 5 лет, что я, по-видимому, ошиблась с самого начала. Если он сумеет всё понять, взглянуть на происходящее с моих позиций, будет не осуждать меня, а гордиться мной, может быть, стало бы возможным восстановление прежних отношений. Даже в этом я не уверена, и тем более я уверена, что он не способен к такой перемене позиций.
— Чего вы ждёте от меня? – спросил я.
— Я хочу с вашей помощью выработать линию поведения в организации, при которой мне бы никто не завидовал, при которой меня любили бы, как любили меня в университете. Я хотела бы, чтобы в том случае, если позиция Олега не изменится, он сам пришёл к выводу, что нам невозможно быть вместе.
— Последнее ваше пожелание вряд ли выполнимо, ведь я работаю с вами, а не с Олегом.
— А вы согласны работать с Олегом?
— Одновременная работа с людьми, которые долго были вместе, а теперь потеряли почву, на которой строилась их близость, вещь трудная, но если вы считаете, что без меня эта проблема не решиться, я могу попробовать.
— Я думаю, что с вашей помощью она решиться быстрее и легче для Олега.
— Хорошо, я буду работать с Олегом, но только в том случае, если он выразит такое желание.
— Я думаю, что такое желание он выразит. Но если результат его не устроит, он разочаруется в вас.
— Я так не думаю, уже факультет, который он кончал, говорит о том, что он умный человек. При тех методах, которыми пользуюсь я, я не встречал трудностей при работе с умными людьми. Дайте мне ваш e-mail адрес, чтобы я мог переслать вам тесты, мы сможем продолжить разговор после того, как я ознакомлюсь с вашими ответами.
— Можно продолжить разговор уже завтра?
— Если вы выполните тесты сегодня и пришлёте их мне сегодня же, то я мог бы продолжить эту беседу завтра около четырёх часов дня. Вы сможете прийти в это время?
— На моей теперешней работе я никогда не могу ответить на такой вопрос безоговорочно утвердительно, но я очень постараюсь.
Она постаралась. Я получил её тесты вечером того же дня, а в 16 часов она пришла в лабораторию.

Одна из моделей сотовых телефонов того периода.
Фото: MIKI Yoshihito (´･ω･)

— Что добавили результаты моих тестов к тому, что вы думали обо мне раньше? – спросила Анаит.
— Тесты всегда позволяют уточнить природу трудностей. Ваш генеральный разбирается в людях. У вас высокая работоспособность, а при возникновении трудностей проявляется то качество, которое в просторечье называют пробивной активностью. Вы ориентируетесь на интересы группы, членом которой себя считаете в большей степени, чем на эгоистические интересы. Вы в состоянии правильно соотнести энергию, которую тратите на решение текущих задач с той, которая затрачивается на решение задач отдалённых, но более значимых. Вы склонны к принятию независимых решений и ваша устойчивость к стрессу выше средней. Поставив себе какую-то цель, вы очень упорно добиваетесь решения связанных с этой целью задач. Вы оптимистичны, но при этом не игнорируете трудностей, а просто считаете, что вы с ними справитесь. Но есть некоторые качества, которые выражены у вас чрезмерно. Руководитель должен быть властным человеком, но если измерять властность в стандартной десятке, то ваша властность 9 из 10, а 8 было бы достаточно, и согласовывать мнение было бы легче. Правда, ваша женственность может сглаживать проявление этой властности, но поскольку она будет обнаруживаться систематически, это качество будет отмечено всеми. То же самое с упорством в достижении поставленной цели, те же 9 в стандартной десятке, а это уменьшает гибкость – вы можете быть чрезмерно прямолинейной, здесь было бы достаточно и 7. Чрезмерная независимость может затруднять их согласование с другими заинтересованными лицами и быть причиной конфликта. Но наибольшую сложность представляет интрапсихический конфликт – конфликт внутри вашей психики. Вы испытываете выраженную потребность привлекать к себе благожелательное внимание, получать одобрение, знаки внимания, а человеку властному, чрезвычайно упорному и очень настойчивому нужно специально заботиться о том, чтоб эти черты не задевали других людей. Поскольку дело вам кажется более важным, чем одобрение, доброжелательность и знаки внимания, потребность в них может оставаться неудовлетворенной, что сопровождается чувством обиды или тревоги.
Анаит выслушала меня, не перебивая, потом сказала:
— Я надеюсь, совместно мы сможем разработать такую тактику поведения, которая позволит свести к минимуму неблагоприятные последствия интрапсихического конфликта.
— Значит ли это, — сказал я, — что вы хотите работать со мной систематически?
— Я пришла к вам именно с таким намерением, если вы не возражаете.
— Было бы странно возражать, — сказал я, — с таким человеком как вы однократная беседа ничего не даст.
— Я хотела бы задать ещё некоторые вопросы относительно результатов моих тестов, — сказала Анаит.
— Слушаю вас, — ответил я.
В это время зазвонил сотовый телефон Анаит. Она приняла вызов, а разговор оказался очень коротким.
— Хорошо, — сказала она кому-то, — я сейчас выезжаю. – А потом сказала уже мне: — Можно отложить мои вопросы до следующей встречи?
— Да, если не слишком её откладывать.
— Тогда я попрошу вас назначить мне встречу возможно скорее, а сейчас генеральный просит меня приехать срочно, а слово «срочно» он употребляет не часто.

Продолжение.